中高层面试技巧 高层面试技巧和注意事项

　　本文目录

　　

1. 高层或老总亲自面试该怎么做
2. 中高层管理人员面试的一些技巧
3. 中高层管理职位的面试技巧

高层或老总亲自面试该怎么做

　　高层或老总亲自面试该怎么做

　　高层或老总亲自面试该怎么做，在面试的时，有时候可能会碰到高层或者老总亲自面试，那对于职场新手来说，就让人就更加紧张了。那么高层或老总亲自面试该怎么做呢？

　　高层或老总亲自面试该怎么做1

　　案例：小孟是个工作能力、交际能力都不错的人，他觉得对于健谈的自己来说，面试是件小事，所以大大小小的面试，一般来说前面的一两关都能顺利通过。但当用人单位大致确定录用后，要去见下老总或高层领导的时候，他发现自己还是会比较紧张，而且不大知道应该怎么操作。

　　分析：一般来说，如果是基层或者是普通岗位，HR面试后觉得不错才会让用人部门的负责人来面试，在负责人面谈过后，已经可以确定要不要了。如果还要去见见老总，或高层领导，说明已经确定了，所以不必太担心。

　　如果非要说应对方法的话，求职者可以这样做：

　　一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。

　　二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。

　　三、表现真正的自己。这个时候，任何面试技巧都没用，因为大佬们都是人精，你是什么样的人，一下就看出来了，所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。

　　四、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。

　　其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变！

　　高层或老总亲自面试该怎么做2

　　首先，不管是谁来面试，求职者的态度都是很重要的。稍微严肃，偶尔微信，不要过于紧张也不能过于放松。如果有可能的话可以随身带着笔和小本子，在面试问题很多的时候可以稍作记录，当然如果能用脑袋记下来是很好的。

　　再有了不卑不亢的态度下，至少不会让面试官觉得反感，这时候开始面试进行自我介绍，自我介绍不应该太过张扬也不能胆怯，按事先准备的思路语言说，对于一些比较私人的话题信息可以尽量少说，如果对方没有特别提起，自己可以选择不说。

　　公司老板亲自面试的话，应该是老板还比较有亲和力，谈话或许会比较放松一点。有可能会让你描述一下自己的.优缺点，个人觉得每个人或多或少都有不少的优缺点，最好每一种都说一到两个就好了，特别是缺点，那些致命缺点就不要说了。当然，在说优缺点的时候，语言很重要。比如说“我说话很直”，其实也快可以表述成自己为人坦率。

　　再者说一下关于爱好，一般人都会说爱好是看书啊运动啊等等，看书可以间接说明自己的知识范围比较广，运动的话可以说一些可以体现自己毅力不错的运动，当然那些拿过奖的运动就更好了，如果能和领导有共同爱好，那就又多了一个话题了。

　　有些公司还会安排一些情景测试，这个一般是需要体现求职者沟通能力和应急能力的，这个一般很少会遇到，但是可以自己多学习学习，对自己以后的工作会有很大的帮助。电视上的求职节目也可以适当看看，有些应急处理方法都很值得学习的。

　　现在的工作生活都是很快节奏的，所以在面试的时候一定不要絮絮叨叨的，该说的话只要用简洁的语言表述出来就行，不拖拖拉拉是对面试者的尊重，也是对竞争对手的尊重。

　　

中高层管理人员面试的一些技巧

　　笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？

　　我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件：

　　一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。

　　许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢？原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。

　　二是充分尊重，敢于授权。

　　许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。

　　三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。

　　许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。

　　四是战略目标清晰

　　为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢？主要是讲企业不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解，一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招“空降兵”们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。

　　

中高层管理职位的面试技巧

　　中高层管理职位的面试技巧

　　“兵熊一个，将熊一窝”，中高层管理人员对企业发展带来的影响是不容小窥的，所以在招聘面试中，HR也会在甄选人才时特别，以招聘到符合要求的管理型人才。那么面试者还怎么如何做好准备迎接挑战呢?

　　下面我们就以高层考察的“战略规划”和“领导能力”作为重点讲解，说说面试中应聘者需要注意的事项及面试技巧点拨。

　　 1、战略规划

　　对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。

　　 1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?

　　 2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?

　　 3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?

　　 4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?

　　 5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?

　　 6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?

　　 7.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?

　　 2、中高层管理的领导力

　　领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

　　 1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?

　　 2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的.角色。

　　 3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

　　 4.中高层管理这个角色是如何定义的?

　　 5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?

　　 6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?

　　 7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?

　　 8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

　　 9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

　　中高层管理职位面试技巧，主要是站在HR的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。

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